Management d'équipe en logistique

Le management en entrepôt repose sur la proximité terrain. Je fais un tour d'entrepôt chaque matin, j'anime un briefing de 10 minutes, et je fais un point individuel hebdomadaire avec chaque chef d'équipe. La transparence sur les objectifs et la reconnaissance des performances sont essentielles.

Un outil efficace c'est le management situationnel : adapter ton style au niveau d'autonomie de chaque collaborateur. Un nouvel intérimaire a besoin de directivité, un préparateur expérimenté a besoin de délégation. Ça demande de l'observation et de l'adaptabilité.